Roundtable zu Multiasset-Fonds „Wir müssen noch viel innovativer werden“
Das verhält sich in Großbritannien komplett anders.
Kolitsch: Völlig anders. Die Produkte gibt es da aber schon seit 50 Jahren, und die Briten gehen für den Vermögensaufbau grundsätzlich eher in höher rentierliche Anlagen wie Aktien. M&G hat dementsprechend eine lange Tradition und mehr als 15 Jahre Erfahrung im Management von Income-Strategien.
Schröm: Die Erfahrung zeigt, wer regelmäßiges Einkommen bekommt, nimmt Schwankungen auch eher hin.
Kolitsch: Diese Strategie, etwa mittels Dividenden, ist auch eine wirkliche Alternative zum Rentenmarkt. Diese Income-Produkte werden auch trefflich in Versicherungslösungen oder für die Ablaufleistungen genutzt. Daher sind auch in diesem Segment Multiasset-Fonds die Basis des Beratungsprozesses.
1.200% Rendite in 20 Jahren?
Röhrl: Wir sehen aus der Not heraus, dass Anleger die Risikoleiter nach oben klettern. Bestehende Konzepte werden deshalb neue Anlageinstrumente aufnehmen. Denken Sie nur an Staatsanleihen. Ein Großteil der Bond-Renditen deckt nicht einmal mal mehr die Verwaltungskosten.
Die Situation an den Kapitalmärkten deutet auch nicht gerade darauf hin, dass wir demnächst mit auskömmlichen Zinsniveaus rechnen dürfen, um es vorsichtig zu formulieren. Wenn es anders kommt, kann eine Strategie mit womöglich langer Duration schnell empfindlich getroffen werden, da die Kupons keinen Puffer mehr bieten.
Das heißt auch, dass es für eher uninspirierte, einfache Multiasset-Produkte zukünftig sehr schwer werden könnte. Daher glaube ich, dass die Karten noch mal neu gemischt werden.
Machts: Wir erkennen die Granularität schon heute. Keine One-fits-all-Lösung. Kunden können auch Multiasset-Konzepte nur für ein Segment nehmen, etwa die Emerging Markets oder auch Rohstoffe. Diese Bausteine werden viel stärker kommen, gerade im Private Banking.
